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[培训学习] 5S现场管理与基层品质建设

自2015年公司与健峰管理技术研修中心(宁波)有限公司合作咨询项目以来,公司的5S现场管理与基层品质得到了改善与提高。2016年度,公司针对5S现场管理进行继续提升,品质的保证来自一线生产员工,故今年引进班组建设。

现场方面:围绕5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理,紧密结合人、机、料、法、环各大环节,对各生产车间的流程进行疏导,对现场管理进行细化,物料进行标识,工装夹具分类放置,并对员工进行培训,使全员现场意识、问题意识和改善意识得到提升。

班组建设方面:进行班组早会,训练班组长工作教导,出台提案改善方案,让员工积极参与生产管理。

2016年车间现场图文并茂的5S作业指导书形成,5S员工手册人手一本,基层车间员工素养基本形成。


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