自2015年公司与健峰管理技术研修中心(宁波)有限公司合作咨询项目以来,在2016、2017年度全员共同努力之下,取得了一定的成绩。2017年公司继续就5S现场管理提升与班组建设进行跟踪学习。
本年度,全公司上下全面开展5S活动。5月底到9月底,注塑车间、模具车间、装配车间对现场5S进行细化管理,文宣组配合设计现场各类标识,稽核组展开对各车间、仓库的检查。
10月份起,各车间进行班组建设管理学习,规范作业管理,对员工定期进行班前早会培训、各车间展开了改善活动,管理层对改善制度进行完善,对基础数据进行分析反馈并改进品质管理与生产管理。
无论是车间现场还是班组,我们都看到了进步,仍需要全体持续提升,继续努力!
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