[培训学习] 5S现场管理提升与班组建设

自2015年公司与健峰管理技术研修中心（宁波）有限公司合作咨询项目以来，在2016、2017年度全员共同努力之下，取得了一定的成绩。2017年公司继续就5S现场管理提升与班组建设进行跟踪学习。

本年度，全公司上下全面开展5S活动。5月底到9月底，注塑车间、模具车间、装配车间对现场5S进行细化管理，文宣组配合设计现场各类标识，稽核组展开对各车间、仓库的检查。

     10月份起，各车间进行班组建设管理学习，规范作业管理，对员工定期进行班前早会培训、各车间展开了改善活动，管理层对改善制度进行完善，对基础数据进行分析反馈并改进品质管理与生产管理。

     无论是车间现场还是班组，我们都看到了进步，仍需要全体持续提升，继续努力！